פרופיל החברה

התחלנו לחקור שווקים מעבר לים והשתתפנו ביריד קנטון בפעם הראשונה. מהלך אסטרטגי זה הרחיב את השווקים העיקריים שלנו מעבר לדרום מזרח אסיה ואירופה לדרום אמריקה ולצפון אמריקה, והרחיב משמעותית את הנוף העסקי שלנו.

במהלך המגיפה, החברה קיבלה החלטה מרכזית לעבור מהפך דיגיטלי. על ידי מינוף טכנולוגיות אינטרנט חדשות ותוכנות דיגיטליות SAAS מגוונות, שילבנו מערכות עסקיות שונות, כולל ERP, אוטומציה של OA, ניהול קשרי לקוחות CRM, ניהול איכות QMS Qarma, ניהול פיננסי, הדרכה ארגונית, ניתוח נתונים BI ואפליקציית לקוח. השגנו גם ניהול חלק של שרשרת אספקה ​​דיגיטלית, המקשר בין לקוחות בחו"ל, ספקים, בנקים, ביטוח, משלחים, שליחים, מכס ומערכות החזרי מס. השינוי הזה אפשר לנו להתמקד יותר בצרכי הלקוחות ושיפר באופן משמעותי את זריזות השירות, ומיקם את Hebei Sinostar בין הארגונים הראשונים במגזר סחר החוץ של Hebei להשיג ניהול דיגיטלי של-תהליך מלא-אספקה-של שרשרת.

Hebei Sinostar השיגה אבן דרך מרשימה, עם מכירות שנתיות גבוהות מהן50 מיליון דולר, הבטחת מקום בין הביי100 מפעלי השירות הפרטיים המובילים.

לאחר ביצוע הערכות שוק אסטרטגיות, השקנו בהצלחה שלושה מותגים חדשים:CBIES, איה, וHomelux, מכוון לדרום מזרח אסיה, אמריקה הלטינית ושווקים אחרים. מותגים אלה צמחו במהירות, והפכו לעמודי התווך של הפעילות העסקית שלנו.

מביט קדימה אל2025–2030, זה יסמן את Hebei Sinostar'sיובל 20 שנה. יש לנו מטרה ברורה:לעלות על 200 מיליון דולר בהכנסות. במהלך חמש השנים הבאות, נתמקד בשיתוף פעולה עם לקוחות גדולים ובהנעת פעולות עסקיות חדשניות כדי ליצור עבורם ערך רב יותר. יחד עם זאת, אנו נשארים מחויבים לכךפיתוח בר קיימא, הגשמת אחריות חברתית תאגידית, ויצירת סביבת עבודה שמחה ומעוררת השראה עבור העובדים שלנו כדי למצות את הפוטנציאל שלהם ולבנות יחד עתיד מזהיר יותר.